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    对于没有具体岗位或无法直接量化人员可采用时间圆饼图即分别写上每小时工作内容,用圆饼图表示。(4)目标分离任务到人,通过绩效评估找差距,奖罚分明。(5)设立“电网”,末位淘汰,每个岗位

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    也有一种企业走向另一极端,那就是全都听咨询顾问的,自己的好建议都封闭起来,甚至有的企业把执行都交给咨询顾问去解决。短期看,似乎解决了企业暂时的问题,但长期看,企业没有培养自己的队伍,

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    甚至对管理流程重新设计,将企业的**问题归纳出来,分析企业需要怎样的管理和怎样的管理软件。在企业建立信息化的过程中,咨询**的作用不可低估,而且在信息系统交付使用后,**还要定期进行

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    3.微观咨询它是指一个投资建设项目的可行性咨询。以产业投资为例,一般要为委托者提供以下服务内容:***,市场情况,包括产品在国内外的销售、价格趋势,产品的竞争能力和可能出现的更新产品

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    咨询的未来,完全可以预见的未来,是能够洞悉(管理过程中)各个组成部分之间的相互联系,而不是这些组成部分本身。”这种管理观点同当时的管理文化吻合得非常好,因为当时的管理文化非常强调长期

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