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    ⑤**好打的报销。(3)砍应酬的关键点:①订出各个级别应酬标准。②指定地方接待,与酒店合作建立协议酒店。③本公司应少去人。(4)砍办公设备,用成本列支:①员工不得使用一次性水杯。②笔

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    签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货,基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期交货,满足顾客要求。第7章知识

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    管理咨询应避免心态企业对管理咨询应避免的心态***,对咨询服务价值夸大或期望过高。对咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。认为企业取得***的业绩就应该是咨询服务理所应

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