王向峰老师：培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。
王向峰老师课程体系：
企业转型升级系列：
模式转型与升级：
第1章：顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；
第2章：创新与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；
第3章：“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链；
第4章：引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；
第5章：大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路。
王向峰老师办公地址：山东省济宁市邹城市鲁南电商产业园，电话：济宁市5756123 现代金融：企业转型升级的一大利器。济宁智能化王向峰
王向峰老师服务项目案例：武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等；
牡丹江联通——党建系统与企业文化提升；
兵工集团东北工业集团——内训师技能；
德国骏马集团——管理者能力提升；
中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲；
西安碑林药业——人力资源管理；
茅台集团习酒有限公司——企业大学建设；
深圳罗湖办——邻避课题；
武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设；
中源化学——管理能力提升；
柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设；
合肥东方科技节能有限公司—非人；
云建投集团物流公司——赢在职场；
深交所——职业化沟通与技巧；
东方科技公司——绩效管理与工具落地；
中色科技股份——非人；
新兴药业——整个绩效管理。
公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 任城区王向峰创造辉煌企业大学建设：企业大学系统搭建、企业大学运营管理服务、企业大学讲师队伍建设；
王向峰老师服务项目案例：武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等；牡丹江联通——党建系统与企业文化提升；兵工集团东北工业集团——内训师技能；德国骏马集团——管理者能力提升；中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲；西安碑林药业——人力资源管理；茅台集团习酒有限公司——企业大学建设；深圳罗湖办——邻避课题；武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设；中源化学——管理能力提升；柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设；合肥东方科技节能有限公司—非人；云建投集团物流公司——赢在职场；深交所——职业化沟通与技巧；东方科技公司——绩效管理与工具落地；中色科技股份——非人；新兴药业——整个绩效管理。公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。
王向峰老师致力于企业管理咨询和培训、企业整体效能提升、电子商务与新媒体、传统企业转型升级等领域的研究，专业为企事业单位量身定制管理咨询解决方案并付诸执行，在实践中积累了丰厚的实操经验。受聘于多家企事业单位、院校、社会团体和机构培训讲师、咨询顾问或客座教授。同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。主要著作：《企业大升级》（中国财富出版社）。三、主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《网络营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；项目管理与策划。联系电话：5756123人力资源管理、薪酬与绩效管理、人才盘点与梯队建设、基于胜任力的人才管理系统、企业内部培训培训；
人力资源管理提升服务：胜任力模型、岗位价值评估、人才测评、绩效管理、薪酬优化、培训系统搭建等；
企业流程服务：流程建设、流程优化、流程再造、流程重组、组织内部流程管理、人才系统搭建；
企业文化与全网营销服务：企业CIS系统设计、企业文化优化服务、企业全网智能营销与新媒体运营服务；
企业大学建设：企业大学系统搭建、企业大学运营管理服务、企业大学讲师队伍建设；
管理能力提升：高绩效流程管理、目标管理与落地执行、MTP中层管理者技能；
人力资源系列：非人力资源的人力资源管理、薪酬与绩效管理、人才盘点与梯队建设、基于胜任力的人才管理系统、企业内部培训培训；
自我管理：职业生涯规划、情商与成长、自我管理与觉察、礼仪与商务、赢在职场；
公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。 王向峰老师致力于团队执行力提升、网络新媒体与电子商务、传统企业转型升级、等领域的研究；济宁智能化王向峰
创业必修课：创业思考、创新类型、方向选择、创业四问。济宁智能化王向峰
山东一二三企业管理咨询有限公司：创始人王向峰老师。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。管理创新的十力模型：1、管理创新的决断力，2、管理创新的思维力，3、管理创新的亲和力，4、管理创新的激发力，5、管理创新的凝聚力，6、管理创新的持续力，7、管理创新的影响力，8、管理创新的应变力，9、管理创新的领导力，10、管理创新的综合力。管理创新实践：1、战略管理创新，2、制度管理创新，3、文化管理创新，4、营销管理创新。七大步骤完善管理创新体系：一步：规划创新战略；第二步：建设运营系统；第三步：制定组织结构；第四步：配备人力资源；第五步：完善技能培养；第六步：创新型领导风格；第七步：建立价值观与共识。现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者需要思考的问题，要解决这个问题，需首先导入5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。济宁智能化王向峰
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