王向峰老师：山东一二三企业管理咨询有限公司创始人。
山东一二三企业管理咨询有限公司：专业、专注，致力于企业运营管理效率与经营业绩提升。
山东一二三企业管理咨询有限公司，成立于2014年，秉承“专业、专注、专力之精神，致力于支持企业提高运营管理效率”的宗旨，主要从事培训、管理咨询和全网智能营销业务。服务涉及领域涵盖企业的经营决策、人力资源管理、品牌营销、营销管理等，提供企业高质量管理咨询与培训服务。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。邹城市5756123 课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《全网智能营销系列》。任城区王向峰系统
王向峰老师课程体系：企业转型升级系列：模式转型与升级：第1章：顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；第2章：创新与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；第3章：“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链；第4章：引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；第5章：大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路。组织再造与升级：第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。资本重构与升级：第1章：价值重构：企业资本运营的优势目的；第2章：股权激励：企业转型升级的第1生产力；第3章：并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；第4章：公募与私暮：依托资本市场，加快转型升级；第5章：现代金融：企业转型升级的一大利器。全网智能营销升级：第1章：电商与新媒体应用；第2章：全网智能营销。兖州区信息化王向峰总裁智慧：商业思维、国学智慧、孔孟之道、易经风水。
王向峰老师服务项目案例：新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升；
重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训；
武汉车都集团——人力资源整体规划（薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训）；
重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训；
蒙牛乳业—管理技能提升；
松原石化（胜利油田）——管理干部技能提升、人才管理；
沈阳金百利集团——人才成长与发展（连锁加油站系统）；
首钢集团人才开发院——内训师技能训练；
万友滤机——人才测评、胜任力培训；
安徽国控集团——企业文化；
天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；
南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；
绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；
淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；
武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；
黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；
江东电气——薪酬绩效管理优化；
东安橡胶——组织建设、薪酬绩效与流程管理全案。
公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。
培训讲师、咨询顾问、创业咨询师：王向峰老师。王向峰主要职务和称号：l中国青年创业导师l国家职业资格创业咨询师l中国贸易促进会特聘高级讲师l仓配一体+区域电商模式创始人l中国科技创新创业大赛嘉宾评委lCTFT中外合作机构中方**组成员l520五位一体家庭教育系统联合创始人l中国电子商会科创产业专业委员会副理事长l上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师。王向峰老师办公地址：山东省济宁市邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。服务内容：管理咨询服务、培训服务、项目策划与运营服务。
王向峰老师课程体系：
高效执行力系列：
方法论课程大纲：
第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：
1.1影响组织执行力的七个关键因素；
1.2执行力差的五大原因；
1.3三大流程及优化提升；
1.4助推组织执行力提升的六个法则。
第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：
2.1沟通常见问题；
2.2有效沟通三要素；
2.3倾听而非听；
2.4与上司沟通的原则；
2.5与下属沟通的常用技巧；
2.6沟通的五个层次。
第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：
3.1时间成本与价值；
3.2时间管理的基本知识；
3.3基于目标的时间管理的主旨方法；
3.4练习基于目标的时间管理方法；
3.5制定你的行动方案。
第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：
4.1十种高效思考方式；
4.2结果导向四个思维；
4.3基于解决问题的思维；
4.4基于工作创新的思维。 方法论课程大纲：执行思维：启动组织执行力的锦囊。兖州区智能化王向峰
赢在双创与创业必修课系列：创业必修课、创新思维。任城区王向峰系统
王向峰老师企业转型升级系列（一）模式转型与升级；第1章顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；第2章创新与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；第3章“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链；第4章引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；第5章大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路（二）组织再造与升级；第6章组织再造：跑赢新常态的保障；第7章流程优化：流程管理的再造与升级；第8章企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第9章绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第10章文化创新：企业转型升级的根本动力（三）资本重构与升级；第11章价值重构：企业资本运营的中级目的；第12章股权激励：企业转型升级的第1生产力；第13章并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；第14章公募与私暮：依托资本市场，加快转型升级；第15章现代金融：企业转型升级的一大利器（四）全网智能营销升级；第16章电商与新媒体应用；第17章全网智能营销。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 任城区王向峰系统
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